כחברת ניהול שרשרת אספקה ירוקה, אנו תמיד משקפים את הבזבוז והנזק שגורמת תעשיית האופנה לסביבה. מאז שלקחה"פיתוח בר קיימאכיעד הפיתוח הארגוני שלנו בשנת 2016, המשכנו ליישם את העקרונות של פיתוח בר קיימא במונחים של שימור אנרגיה והפחתת פליטות, שיפור היעילות ודאגה לזכויות אדם.
היום ראיינו שלושה בעלי עניין בענף ההלבשה וביקשנו מהם לתת את ההבנה והציפיות שלהם לגבי "פיתוח בר קיימא" של תעשיית האופנה מנקודת מבטם של צרכנים, מעצבים ומנכ"לי חברות ההלבשה...
צרכן
"אני מקווה שיותר ויותר מותגים ייצרו מוצרים ידידותיים לסביבה עם תוויות ברורות שהם ירוקים באמת"
אני חושב שלמעשה יש מעט מאוד מותגים בשוק שמטרתם קיימות, במיוחד בסין. עדיין קשה לשפוט אם מותג עושה דברים בני קיימא מנקודת המבט של הצרכנים, והוא יכול להסתמך רק על מילות הצד של המותג. איך אתה יכול לדעת אם הם עושים מספיק? כמה טוב זה יכול להיות?
אני חושב שיש עדיין הרבה מאמץ שאני יכול לעשות, ואני גם מקווה שיש עוד מותגים שיכולים לייצר כמה מוצרים שאנחנו יכולים לגעת בהם.
מְעַצֵב
"קשה לעשות דברים המונעים על ידי ערכים במנותק, אז אנחנו צריכים לסמוך על כך שכולם עושים כמיטב יכולתם כדי לנוע באותו כיוון"
כמעצב, אתה עלול לחשוב על "קיימות" של אופנה כמו שימוש בכותנה אורגנית או פוליאסטר ממוחזר, אבל החומר הוא למעשה מרכיב קטן בשרשרת. "קיימות" צריכה להיות מערכת אקולוגית שלמה, ואני נוטה לחשוב עליה כעל פילוסופיה.
כשאני מעצב, אני לא מיישם רק "קיימות" על חומרים, אלא על הכל. אז, (השאלה יכולה להיות בסופו של דבר) האם אנחנו באמת צריכים את הבגדים האלה? בשביל מה הם נועדו? למי הם לובשים? איך הם נולדים ואיך מטפלים בהם? כעת ספקים ומפעלים רבים דנים גם עם בעלי מותגים כיצד למחזר ולמחזר בגדים. אני חושב שאם אתה רוצה לעשות דבר מונחה ערכים, קשה לעשות את זה במנותק. אז אתה צריך לסמוך על אנשים, ואתה צריך להאמין שכולם עושים כמיטב יכולתם כדי לנוע באותו כיוון.
מנכ"ל הקבוצה
"תזיז את עצמך קודם לפני שתוכל לגעת בעוד אנשים"
קודם כל, אתה חייב להזיז את עצמך, למה אתה רוצה להיות בר קיימא? מהי המטרה של פיתוח בר קיימא? כמובן, אני חושב שכאשר פרויקט פיתוח בר קיימא יאושר סוף סוף על ידי החברה, הערך של המיזם ויעדי הרווח העתידיים שלו בהחלט יתממשו.
לקחנו פיתוח בר קיימא כחזון הארגוני שלנו מאז 2018. בשנת 2020, השגנו 80 אחוז מהמוצרים הירוקים ומוצרים ידידותיים לסביבה; כמו כן, עזרנו למותגים להשיג תגובה מהירה ולצמצם את קיומו של מלאי באמצעים טכניים.
אנחנו צריכים לעצב יותר ולייצר פחות. כשאנחנו מאפשרים לצרכנים לקבל כל מוצר, הוא לא יכול להניח אותו מהיד. יחד עם זאת, אני מקווה שחלק הלבוש הזה יכול לעקוב אחרי הצרכנים, לא שנה אחת, אולי שלוש שנים, או אפילו חמש שנים. אני חושב שזה לקנות פחות מהצד הצרכני, לעצב מוצרים טובים יותר מהצד העיצובי ולהרוויח יותר מהצד הייצור. יש רוח אומן, מוצרים יקרים יותר.
עובדים נוספים בחברה
"החברה זקוקה לסביבת תקשורת כנה ופתוחה יותר כדי להגיע להסכמה".
אני חושב ש"קיימות" הוא עדיין נושא שקשה להתמודד איתו, כי לכל אחד יש הבנה אחרת של המשמעות. מטרת הסרטון הזה היא להמחיש שהשיחה על קיימות עדיין בשלביה הראשונים, במיוחד ברמת הצרכן. אבל באופן כללי, אני חושב שהשינוי בתפיסה הציבורית הוא כיום מגמה חיובית, ויותר ויותר אנשים מנסים להבין ולשלב את ה"קיימות" בחיינו.
האתגר כעת הוא באמת להבין ולהסכים על "קיימות". בנוסף, עלינו לתקשר בכנות ובפתיחות על המצב הקיים ולחשוב כיצד נוכל להתקדם יחד כחברה.
